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Plantilla del plan de negocios de MOBI
Una vez que haya decidido iniciar su negocio, es natural sentir cierta urgencia para empezar a vender. Sin embargo, el paso que m谩s se pasa por alto al iniciar un negocio es el de crear un plan de negocios. Su plan de negocios le da un mapa al futuro. Es una herramienta clave en el descubrimiento, el proceso y la planificaci贸n estrat茅gica. Al crear un plan de negocios, usted est谩 escribiendo la historia de su peque帽o negocio y podr谩 compartir con claridad su visi贸n con posibles inversionistas, nuevos empleados y proveedores.
La plantilla del plan de negocios de MOBI consiste de 15 secciones que corresponden directamente con el contenido del Curso 1: Iniciar un negocio. Le sugerimos completar cada secci贸n del plan de negocios despu茅s de completar cada sesi贸n correspondiente del curso. Este plan de negocios es un modelo universal apto para todo tipo de negocios que usted puede personalizar para que se adapte a sus circunstancias. MOBI proporciona importantes temas, preguntas y sugerencias en cada secci贸n para guiarlo.
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En la portada, cambie el logotipo de MOBI con su propia insignia y p贸ngale el nombre de su negocio, su nombre propio y la fecha.
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Complete cada secci贸n utilizando las sugerencias y preguntas como gu铆a. Puede escribir directamente sobre el contenido proporcionado o eliminarlo mientras lo complete.
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Las secciones se mantendr谩n separadas por saltos de p谩gina para que el documento est茅 bien formateado.
Una vez completado su plan de negocios, aseg煤rese de que las partes interesadas claves lo revisen. Los planes de negocio no son est谩ticos; cambian conforme su negocio y el entorno de su negocio cambien.
PLAN DE NEGOCIOS
El nombre de su negocio
Su nombre propio
La fecha
Secci贸n 1: El perfil del negocio
Descripci贸n de mi negocio
(Sesi贸n 1): Describa su producto o su servicio.
Mercado y clientes destinatarios
(Sesi贸n 1): Describa el perfil de sus clientes y porqu茅 los clientes quieren o necesitan su producto o servicio.
Tendencias de crecimiento en este negocio
(Sesi贸n 1): 驴El mercado para su producto o servicio est谩 creciendo o disminuyendo?
El poder de fijar precios
(Sesi贸n 1): Explique las cualidades o circunstancias 煤nicas relacionadas con su producto o servicio que le permitir谩n mantener precios lucrativos.
Secci贸n 2: La visi贸n y la gente
La visi贸n
(Sesi贸n 2): Describa convincentemente que est谩 apasionadamente dedicado/a a su nuevo negocio y que es realista al tomar decisiones dif铆ciles e inevitables.
La gente
Experiencia laboral relacionada con mi negocio propuesto
(Sesi贸n 2): Describa su experiencia laboral en el negocio que planea empezar incluyendo una lista de sus habilidades y conocimientos, los cuales ser谩n necesarios para su negocio.
Antecedentes personales y credenciales escolares
(Sesi贸n 2): Descr铆base a s铆 mismo, incluyendo su educaci贸n.
Secci贸n 3: Oportunidades para negocios desde hogar e independientes
驴Por qu茅 es la mejor opci贸n un negocio desde casa o independiente?
(Sesi贸n 3): Caracter铆sticas de su negocio desde casa o independiente:
- 驴Cu谩les son los beneficios para gestionar su negocio desde casa o independientemente?
- 驴Cu谩les son las caracter铆sticas de su negocio que lo hacen un buen negocio desde casa?
- 驴Qu茅 tipo de seguro comercial est谩 disponible para usted por limitar sus riesgos? 驴De d贸nde lo obtendr谩? (Para m谩s informaci贸n, mire la Sesi贸n 7: Seguro comercial para obtener m谩s informaci贸n).
- 驴Hay algunas restricciones legales al usar su casa como un negocio? Por ejemplo, 驴restricciones de ubicaci贸n o de licencia?
- 驴C贸mo afectan las reglas gubernamentales de negocios independientes a su negocio?
Plantilla de preparaci贸n para los negocios desde casa e independientes
(Sesi贸n 3): 驴Ya complet贸 la plantilla de preparaci贸n? 驴Qu茅 le falta todav铆a para completar?
Describa su presencia en l铆nea de su negocio desde casa o independiente
(Sesi贸n 3): 驴Tendr谩 un sitio web o una tienda en l铆nea? 驴C贸mo las crear谩?
(Sesi贸n 3): 驴Planea usar las redes sociales para promocionar su nuevo negocio? 驴Qu茅 plataformas (p. e.j. Facebook, Instagram) usar谩? 驴Cu谩l es su presupuesto para este esfuerzo de mercadeo?
Mantener un balance de vida y trabajo
(Sesi贸n 3): 驴C贸mo mantendr谩 un balance de vida y trabajo con su negocio desde casa o independiente? 驴Cu谩ntas horas a la semana le dedicar谩 a su negocio? 驴Habr谩 establecido horas de trabajo dedicadas al trabajo? 驴Se pondr谩 metas semanales y mensuales?
Secci贸n 4: Finanzas
Estrategia de Finanzas
(Secci贸n 4): Provea una gr谩fica u hoja de c谩lculo demostrando todas sus fuentes de su capital inicial. Explique cualquier asistencia gubernamental o programas de garant铆a de ayuda financiera que planea solicitar.
Prepare una proyecci贸n de flujo de caja e informaci贸n financiera pro forma. Si aplicable, demuestre como los fondos se usar谩n para pagar sus pr茅stamos. Sea conservador/a en sus pron贸sticos.
Haga una lista de sus fuentes de referencia para las instituciones de pr茅stamos. (Su contador, etc.)
Secci贸n 5: Organizaci贸n
Organizaci贸n de Negocio
(Secci贸n 5): Explique la forma de organizaci贸n de negocio que piensa usar y porqu茅 es la mejor para su negocio.
Consultor Professional
(Secci贸n 5): Haga una lista de los nombres de su abogado, contador, agente de seguro y cualquier otro profesional.
Licencias
(Secci贸n 5): Haga una lista de lo que necesitar谩 para establecer su negocio.
Secci贸n 6: Licencias y Permisos
Haga una lista extensa de todas las licencias y permisos que vaya a necesitar para hacer negocios en su 谩rea.
Su lista deber铆a incluir lo siguiente:
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El nombre bajo cual piensa hacer negocios (DBA)
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Limitaciones del uso de la propiedad en su 谩rea (p.ej. leyes de zonificaci贸n)
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Licencias, permisos y certificaciones federales y locales necesarias para hacer negocios en su 谩rea (p.ej. permiso de venta, certificados de seguridad, n煤mero de identificaci贸n del empleado, etc.)
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Protecci贸n nacional e internacional de la propiedad intelectual por medio de una marca registrada, derechos de autor y patentes.
Secci贸n 7: Seguro comercial
Enumere las p贸lizas de seguros comerciales que pretende comprar para mantener su negocio. Estime el costo del seguro. Incluya cualquier otra estrategia de gesti贸n de riesgos que piensa utilizar.
Secci贸n 8: Herramientas de comunicaci贸n
Proporcione una lista de los principales medios de comunicaci贸n con clientes, empleados, y apoyo profesional. Considerar, revisar y evaluar las mejores herramientas de comunicaci贸n, recursos en l铆nea y equipo que ser谩 mejor para su negocio. Estimar el costo del equipo, los recursos y las herramientas (en l铆nea y fuera de l铆nea), y el costo anual continuo de los m茅todos de comunicaci贸n incluido el acceso a la red celular y acceso al internet.
Secci贸n 9: Adquisiciones
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Describa c贸mo el negocio o la franquicia est谩 vinculada a la visi贸n que usted describi贸 en secci贸n 2.
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Investigue el mercado. Entreviste a otros franquiciados y competidores. Justifique que el mercado sea bastante fuerte para apoyar su adquisici贸n.
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Prepare un plan para la adquisici贸n. El plan debe incluir lo siguiente:
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Una lista de los documentos y los registros que va a inspeccionar: los estados financieros, los registros de impuestos, las cuentas por pagar y cuentas por cobrar, el inventario, los registros de dep贸sito en efectivo, etc.
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Una lista de profesionales que le ayudar谩n en el proceso: abogados, contadores, banqueros, etc.
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Un plan para verificar los ingresos por ventas de la compa帽铆a.
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Un repaso de licencias, permisos y certificaciones.
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Los aval煤os profesionales de los activos de la compa帽铆a: bienes ra铆ces, equipo, fondo de comercio y propiedad intelectual.
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Una cronolog铆a para la adquisici贸n.
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Describa la fuente de capital para la adquisici贸n y la forma de la adquisici贸n (las acciones en vez de los activos).
Secci贸n 10: La ubicaci贸n y el arrendamiento
Prepare una lista de sus necesidades y preferencias para una nueva ubicaci贸n, incluyendo una estimaci贸n de requisitos futuros.
Identifique ubicaciones alternativas para comprar o para arrendar.
Eval煤e ubicaciones alternativas. Incluya lo siguiente:
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An谩lisis del criterio de sitio (Plantilla de MOBI)
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Si es necesario, un estudio demogr谩fico de la 谩rea
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Lista de verificaci贸n para el arrendamiento
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Costo anual estimado de ocupaci贸n como porcentaje de ventas
Secci贸n 11: La contabilidad y el flujo de caja
La contabilidad
(Sesi贸n 11): Provea ejemplos separados de su hoja de balance inicial y los estados de ingresos proyectados para los primeros seis meses a un a帽o.
La planificaci贸n del flujo de caja
(Sesi贸n 11): Provea como ejemplo separado su an谩lisis del flujo de caja de un a帽o incluyendo ventas estimadas, todo costo y inversiones de capital.
Provea una lista de verificaci贸n de todos los art铆culos de gasto para incluir en su proyecci贸n de flujo de caja.
El an谩lisis de costos
(Sesi贸n 11):驴Cu谩les son todos mis costos?: fijos, variables, de productos, de entrega, etc.
Los controles internos
(Sesi贸n 11): Explique sus: controles internos y controles de efectivo, p贸liza de autorizaci贸n de cheques, estrategia para limitar la contracci贸n del negocio y la deshonestidad y control de mercanc铆a entrante planeado.
Secci贸n 12: El comercio electr贸nico
El comercio electr贸nico
(Sesi贸n 12): Describa detalladamente c贸mo planea usar el Internet para promover su producto o servicio.
La competencia en el comercio electr贸nico
(Sesi贸n 12): Describa c贸mo sus mejores competidores utilizan el comercio electr贸nico y su estrategia para mejorar las pr谩cticas.
(Sesi贸n 12): Investigue e identifique los diferentes canales en los que vender谩 su producto o servicio 驴Vender谩 su producto o servicio por un mercado en l铆nea o a trav茅s de las redes sociales? 驴A qu茅 mercados sirve cada uno de estos canales? 驴Cu谩les son sus expectativas de ventas?
(Sesi贸n 12): 驴C贸mo va a tomar los pedidos, procesar los pagos, y satisfacer las solicitudes?
(Sesi贸n 12): Provea un an谩lisis detallado de los costos involucrados en crear, operar y mantener sus actividades de comercio electr贸nico.
Secci贸n 13: Apertura y Mercadeo
Plan de mercadeo
(Sesi贸n 13): Describa su estrategia de mercadeo y ventas en general incluso c贸mo piensa adquirir y conservar clientes.
Planes de Publicidad y Promoci贸n
(Sesi贸n 13): Describa sus planes y presupuestos para la publicidad y las promociones.
Control de compra e inventario
(Sesi贸n 13): Mire la lista de 篓c贸mo comprar篓
P贸lizas de capacitaci贸n
(Sesi贸n 13): Describa sus planes para la contrataci贸n y la capacitaci贸n de sus agentes de venta.
La competencia
(Sesi贸n 13): Describa sus competidores m谩s fuertes y c贸mo planea competir.
C贸mo pienso aprovechar de los puntos d茅biles de competidores
(Sesi贸n 13): Haga una lista de las deficiencias de su competidor y c贸mo puede aprovechar de ellas.
Secci贸n 14: La gesti贸n de los empleados
Describa c贸mo gestionar谩 la n贸mina de su negocio. 驴Utilizar谩 un proveedor de servicio de n贸mina por sus siglas en ingl茅s (PSP)?
Proporcione las descripciones del puesto para todos los empleados que tiene planeado contratar.
Incluya una copia del formulario de la solicitud de trabajo y describa el procedimiento de selecci贸n que va a usar.
(Sesi贸n 14): Describa el paquete de beneficios que piensa ofrecer a sus empleados.
(Sesi贸n 14): Proporcione una copia del manual de empleado.
(Sesi贸n 14): Describa sus programas de capacitaci贸n iniciales y en curso para los empleados.
(Sesi贸n 14): Identifica el abogado laboral quien le aconsejar谩 sobre asuntos de los empleados.
Secci贸n 15: La expansi贸n y el manejo de los problemas
El crecimiento
(Sesi贸n 15): Describa su crecimiento: Es posible incluir el desarrollo de la operaci贸n pilota que es rentable, las fuentes de financiamiento, el flujo de caja, el sistema de contabilidad, el plan de incentivos de compensaci贸n para los gerentes, el paquete de los beneficios y las p贸lizas, las econom铆as de escala.
El manejo de los problemas graves
(Sesi贸n 15): Describa unos escenarios de condiciones adversas y c贸mo responder铆a a ellos. Por ejemplo, c贸mo manejar铆a una reducci贸n del 25% en las ventas, o competencias nuevas, etc.
Prepare una proyecci贸n del flujo de caja basado en las expectativas reducidas y muestre c贸mo y d贸nde reducir铆a los costos para mantener la liquidez.
