Descargar La Plantilla del Plan de Negocios de MOBI
La plantilla del plan de negocios de MOBI
El valor principal de su plan de negocios es crear un recurso escrito que eval煤a la mayor铆a de los aspectos de su negocio nuevo incluyendo una descripci贸n sobre su mercado y p煤blico objetivo, rentabilidad, organizaci贸n, operaciones, y m谩s. El simple proceso de escribir tu plan de negocio le ayuda a poner sus ideas en papel para que pueda evaluar qu茅 recursos tienes y que ocupa para tener 茅xito.
Su plan de negocios es el plano para empezar su negocio, su gui贸n para contar la historia de su negocio a otros, y su an谩lisis comprensivo de la oportunidad para tu negocio. Los planes de negocio le ayudan a planear su mapa vial, declarar sus objetivos, compartir su visi贸n, y analizar su estrategia. Un plan de negocios es una herramienta valiosa e importante para negocios nuevos al igual que negocios existentes.
La plantilla del plan de negocios de MOBI consta de sesiones que relacionan al contenido incluido en el curso de MOBI de Iniciar un negocio. Tambi茅n puedes usar esta plantilla como una gu铆a independientemente. Hemos creado esta plantilla junto con la gu铆a de partes interesadas clave como las agencias para el desarrollo econ贸mico, prestamistas, mentores y emprendedores exitosos. Puede completar secciones completas del plan de negocio conforme avance con este curso para aplicar lo que est谩 aprendiendo en el camino, o puedes esperar hasta que completes el curso. La plantilla del plan de negocio es un modelo universal adecuado para la mayor铆a de tipos de negocios que tambi茅n puede personalizar para adaptarse a sus circunstancias. MOBI proporciona temas principales, preguntas, y sugerencias en cada secci贸n para guiarte. Aqu铆 hay unas instrucciones que pueden ayudarte a empezar.
- En la portada, reemplace el logotipo de MOBI con su propio logotipo y proporcione su nombre de negocio, nombre personal, informaci贸n de contacto, y fecha.
- Complete cada secci贸n dejando el t铆tulo principal, como 鈥淩esumen Ejecutivo,鈥� y utilizando los subt铆tulos y preguntas como una gu铆a. Reemplace esos subt铆tulos y preguntas con la informaci贸n necesaria y relevante. Si algunos de los subt铆tulos trabajan con su formato, los puede mantener. Puede escribir directamente sobre el contenido proporcionado o lo puede eliminar conforme lo vaya completando.
- Quiz谩s quiera empezar cada secci贸n en una p谩gina nueva que tambi茅n puede ser 煤til si decide utilizar una tabla de contenidos.
Ya que complete su plan de negocios, ten seguro que las partes interesadas clave lo revisan. Los Planes de Negocio no son est谩ticos si no cambian conforme su negocio y su ambiente negocial cambien. Es importante que revise continuamente y actualice su plan de negocios para ajustar estos cambios.
PLAN DE NEGOCIOS
El nombre de su negocio
Su nombre propio
La fecha
Informaci贸n de contacto
Resumen Ejecutivo
Proporcione un resumen de su negocio al abordar esas 谩reas claves.
Nombre y Descripci贸n de su Negocio
Diga el nombre de su negocio y describa su producto o servicio.
Mercado o Clientes Objetivos
Describe su mercado objetivo y clientes y porque quieren u ocupan su producto o servicio.
Tendencias en la Industria
驴Cu谩les son las tendencias actuales en la industria que hacen de este un buen momento para su producto o servicio? Por ejemplo, el mercado para su producto est谩 creciendo y 驴por qu茅? Otros han fallado para aclarar una necesidad particular que tu producto o servicio abordar谩?
Propuesta de Valor
Proporcione una declaraci贸n breve de los beneficios 煤nicos y el valor que tu negocio entregar谩 a tus clientes. Describe las cualidades 煤nicas de tu producto o servicio que le permitir谩 ser lucrativo.
La Vision
Describe la visi贸n de tu negocio y porque est谩 comprometido a perseguir esta visi贸n y hacerlo exitoso.
Antecedentes del Fundador: Experiencias del trabajo y de la vida relacionadas con el negocio destinado.
Describe tus experiencias del trabajo y de la vida, credenciales educativas, y c贸mo se relacionan con el negocio que planea emprender. Incluye una lista sobre tus habilidades y conocimiento que ser谩n requeridos en tu negocio.
Su Equipo
Si su plan es contratar empleados a tiempo completo y tiempo parcial o buscar socios comerciales, describe tu plan por comprometerte con estos otros miembros de tu equipo. Si ya tiene empleados o socios, describe el personal clave y sus funciones aqu铆.
Metas para su Negocio:
Delinee sus metas claves para su negocio. (Explica tus planes para crecer el negocio y lo puedes completar siendo realista en un periodo de tiempo definido.)
Proyecciones Financieras y Financiaci贸n
(La mayor铆a de due帽os de negocios requieren la asistencia de un tenedor de libros o un contador al completar esta secci贸n.)
Capital Inicial
Proporcione una tabla o hoja de c谩lculo demostrando las fuentes de su capital inicial incluyendo lo que t煤 u otros inversionistas van a contribuir y lo que pretende pedir prestado. Crear una lista de el capital inicial que ser谩 utilizado y cu谩nto sobrara para capital de trabajo ().
Estados de Contabilidad
Prepare su hoja de balance inicial y estados proyectados de p茅rdidas y ganancias (ingresos) para los primeros tres a帽os. (Por mes para el primer a帽o y luego por a帽o para los a帽os dos y tres.) Pronostique sus necesidades de flujo de efectivo de mes a mes para el primer a帽o.
Analysis de Costos
Enumere y explique los costos claves y m谩rgenes de beneficios que son importantes para tu negocio. Clasifique tus costos como fijado, variable, producto, entregas, entre m谩s.
Analisis del Punto de Equilibrio
Basado en tus costos y estrategias de precios, prepara un an谩lisis del punto de equilibrio.
Controles Internos
Explique tus controles internos y de efectivo. Por ejemplo, su p贸liza para firmar cheques, estrategia para controlar la contracci贸n, y controlar la mercanc铆a y suministros por llegar.
Organizaci贸n del Negocio
Organizaci贸n del Negocio
Explique la forma de organizaci贸n negocial que pretende utilizar y porque es la mejor forma para su negocio (propietario 煤nico, asociaci贸n, LLC).
Consultantes Profesionales
Enumere los nombres de tus asesores claves: tenedor de libros/contador, consultantes, abogados, agentes de seguro, y cualquier otro profesional.
Ubicaci贸n del Negocio
Si ocupa una ubicaci贸n f铆sica aparte de tu casa para operar tu negocio, identifique las necesidades de su espacio negocial considerando todas las fases de su flujo de trabajo (producci贸n, almacenamiento, env铆os, empleados potenciales, juntas con clientes, y requisitos futuros). Explique porque la ubicaci贸n que escogiste cumple con todas las necesidades de su flujo de trabajo.
Mercadeo y Ventas
Investigaci贸n del Mercado: Tus Clientes y Competencia
Describe su cliente ideal (quien estar谩 comprando su producto o servicio, caracter铆sticas claves).
- Incluye cualquier investigaci贸n que le ha ayudado a identificar y caracterizar su cliente objetivo.
Describe su posicionamiento en el mercado, sus competidores m谩s fuertes, y como pretende competir.
Herramientas y Estrategias de Mercadeo
Describe tu estrategia general de mercadeo, como encontrara, enganchara, y controla clientes, incluyendo:
- Herramientas tradicionales de mercadeo (se帽alizaci贸n, escaparate, colateral, publicidad, promoci贸n, uniformes, correo).
- Mercadeo en l铆nea (sitio web, redes sociales, mercadeo de correo electr贸nico, mercadeo de texto, otros).
- Comercio electr贸nico (si es aplicable)
- Describe con detalle c贸mo planea vender sus productos o servicios en l铆nea.
- Describe como tus mejores competidores utilizan comercio electr贸nico y su estrategia para mejorar sus pr谩cticas.
- Investigue e identifique los diferentes canales donde vender谩 sus productos o servicios. Cual es su expectativa de ventas?
- Detalle como tomara ordenes, procesara pagos, y cumplira con las solicitudes?
- Proporciona un desglose detallado de los costos involucrados en crear, operar, y mantener tus actividades de comercio electr贸nico.
Estrategia de Ventas
Describe su proceso de ventas, actividades que conducir谩s, obst谩culos que espera, como los superaras, y cualquier estrategia de servicio al cliente para retener y expandir su base de clientes.
Operaciones
Incluye detalles claves sobre c贸mo operar谩 su negocio.
- Delinee el flujo de trabajo de su negocio y los procesos y procedimientos que pondr谩 en lugar.
- Si es aplicable, proporcione detalles sobre c贸mo procurar suministros, fabricar su producto, y entregar su producto o servicio al cliente. Incluye cualquier herramienta o comodidades que ocupar谩.
- Describe c贸mo medimos el 茅xito de tus operaciones para calidad, eficiencia, control de costos, entre otras medidas de actuaci贸n. Incluye cualquiera prueba que utilizaras.
- Informaci贸n adicional (si pertenece a tu negocio):
- Cumplimiento de la orden: describe su proceso para cumplir la orden, el software que se utilizar谩, y los m茅todos para el control de calidad.
- Cadena de suministros: describe productos o materiales que ocuparas comprar para hacer tu producto, incluye las fuentes primarias y secundarias para estos productos o materiales, plazos de entrega, m茅todos de compras, y herramientas.
- Personal de Trabajo: requerimientos de cualidades, programa de entrenamiento, supervisi贸n, funciones subcontratadas, y l铆nea de tiempo de contrataci贸n.
Anexos: Permisos y Licencias
Anexos pueden incluir pero no son limitados a permisos y licencias
Haz una lista comprensiva de todos los permisos y licencias que ocupar谩 para hacer un negocio en tu 谩rea.
Tu lista debe incluir lo siguiente: (Para negocios basados en los estados unidos; los requisitos var铆an entre pa铆ses y regiones.)
- El nombre debajo del cual pretende hacer negocios
- Permisos y/o limitaciones sobre el uso de su propiedad o comodidades
- Licencias federales, estatales y locales (ciudad o condado), permisos, y certificados ocupados para hacer negocios en tu 谩rea (por ejemplo licencia de impuestos negociales, permisos del vendedor, certificaciones de seguridad, n煤mero de identificaci贸n del empleado)
- Licencias industriales ocupadas para su 谩rea de negocio particular (contratista, electricista, guarder铆a, belleza)
- Protecci贸n de la propiedad intelectual internacional y nacional a trav茅s de marcas, derechos de autor y patentes.
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